2月23日,，小雨木屋2020年各部門工作總結暨2021年工作計劃大會在公司總部召開,，會議由總裁秦邦國主持,，工程部、研發(fā)部,、行政部,、營業(yè)部、設計部,、材料部,、生產部、核算部,、質檢 部,、后勤部等部門負責人參加。
會議中,，各部門負責人針對2020年的工作進行總結,，將部門的工作完成情況和優(yōu)勢及不足一一列出，整體來講,，2020年小雨木屋工作完成情況較好,。
工程方面:項目進出口及建造、面包屋的生產和安裝等都有序完成,，在施工管理和現(xiàn)場進度等方面都積累了大量寶貴經驗和技術,，為2021年的工作打下了良好的基礎。
2021年,，工程部將更加細化工程管理規(guī)定以及考核制度,，提高工程管理人員的綜合素質，爭取建立一個明規(guī)范,、懂技術,、善溝通、能協(xié)調,、會管理的工程管理團隊,。
2020年，小雨木屋旗下子公司,，紅山木屋新品——面包屋開始面向全國銷售及招募代理,，質檢部門除木結構工程的檢驗外，通過實踐,，擬定了面包屋的檢驗標準,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，為面包屋生產和加工工藝提供了大量的意見及建議,。新的一年，質檢部將繼續(xù)持之以恒,，對傳統(tǒng)木結構工程及面包屋的每一根木材嚴格執(zhí)行檢驗標準,，為公司產品質量嚴格把關,。
新產品面包屋的訂購加工及木結構工程項目所需，小雨木屋2020年材料采購方面較2019年同比上升18%,，人員專業(yè)度,、溝通能力、執(zhí)行力等都有所提升,。
設計團隊方面：2020年,，設計團隊配合面包屋銷售服務、木屋和面包屋出口設計,、代理商木屋設計,、外墻裝飾材料統(tǒng)計、配合各分公司項目設計以及國內外木屋報價,。各項工作都完美有序完成,，較2019年數(shù)據(jù)相比都有很大提高。
會議持續(xù)5個小時,，所有負責人對本部門情況都做詳細匯報,。新的一年，研發(fā)部將打破被動式研發(fā),，充分發(fā)揮研發(fā)部門的基礎職能,，落實已有產品的提升項，根據(jù)戰(zhàn)略任務或開創(chuàng)研發(fā)來進行部門工作,，及時優(yōu)化研發(fā)方向,；生產部將優(yōu)化現(xiàn)有人員結構，開拓新的管理思維模式及人員編制方式,，設備根據(jù)訂單需求靈活部署,，提前做好材料準備計劃，制定落實原材料計劃-計算- 選材-出入庫-材料科學利用等一系列事宜,，同時制定一系列獎懲制度......
相信2020年的厚積，定能為小雨木屋2021年的薄發(fā)帶來良好的開局,。
2021,攜手小雨木屋,，共創(chuàng)輝煌未來。
工程方面:項目進出口及建造、面包屋的生產和安裝等都有序完成,，在施工管理和現(xiàn)場進度等方面都積累了大量寶貴經驗和技術,，為2021年的工作打下了良好的基礎。
2021年,，工程部將更加細化工程管理規(guī)定以及考核制度,，提高工程管理人員的綜合素質，爭取建立一個明規(guī)范,、懂技術,、善溝通、能協(xié)調,、會管理的工程管理團隊,。
設計團隊方面：2020年,，設計團隊配合面包屋銷售服務、木屋和面包屋出口設計,、代理商木屋設計,、外墻裝飾材料統(tǒng)計、配合各分公司項目設計以及國內外木屋報價,。各項工作都完美有序完成,，較2019年數(shù)據(jù)相比都有很大提高。
會議持續(xù)5個小時,，所有負責人對本部門情況都做詳細匯報,。新的一年，研發(fā)部將打破被動式研發(fā),，充分發(fā)揮研發(fā)部門的基礎職能,，落實已有產品的提升項，根據(jù)戰(zhàn)略任務或開創(chuàng)研發(fā)來進行部門工作,，及時優(yōu)化研發(fā)方向,；生產部將優(yōu)化現(xiàn)有人員結構，開拓新的管理思維模式及人員編制方式,，設備根據(jù)訂單需求靈活部署,，提前做好材料準備計劃，制定落實原材料計劃-計算- 選材-出入庫-材料科學利用等一系列事宜,，同時制定一系列獎懲制度......
相信2020年的厚積，定能為小雨木屋2021年的薄發(fā)帶來良好的開局,。
2021,攜手小雨木屋,，共創(chuàng)輝煌未來。
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